Come eseguire una valutazione di doppia materialità con CSRD

L'esecuzione di una valutazione della doppia materialità può sembrare un'impresa complessa e travolgente, ma con il giusto approccio e la giusta guida, diventa un processo gestibile e gratificante. Se siete nuovi all'argomento, vi consigliamo di iniziare con il nostro precedente articolo che fornisce un'introduzione alla Doppia Materialità e alla sua relazione con la CSRD.

In questa guida completa, vi guideremo attraverso ogni fase del Double Materiality Assessment, dalla preparazione all'esecuzione, e condivideremo le raccomandazioni per aiutarvi a gestire questo aspetto cruciale del reporting di sostenibilità.

Preparazione alla doppia valutazione della rilevanza

1. Esaminare l'elenco degli argomenti della CSRD: Il CSRD ha definito un elenco di argomenti di sostenibilità che le aziende dovrebbero utilizzare per la valutazione della materialità. Suggerimento: usatelo per assicurarvi che non vi manchi nulla nella vostra valutazione. Scaricate l'elenco degli argomenti CSRD.
2. Identificare gli argomenti rilevanti per il vostro settore: A seconda del vostro settore, ci sono alcuni argomenti che sono tipicamente rilevanti per la vostra azienda (ad esempio, il lavoro minorile per l'industria mineraria, l'energia per l'industria manifatturiera). Suggerimento: Verificate i temi identificati nelle strategie di sostenibilità dei vostri concorrenti. N.B. Materiale = rilevante/diimportanza‍
3. Identificare i principali stakeholder aziendali: Identificare gli stakeholder interessati dalle attività dell'organizzazione. Suggerimento: Divideteli tra stakeholder interni (forza lavoro, investitori) ed esterni (intera catena del valore: fornitori, clienti, comunità locali), in quanto ciò sarà utile ai fini della rendicontazione.

Eseguire una doppia valutazione della materialità

1. Determinare gli impatti Identificare le questioni di sostenibilità legate agli impatti reali e potenziali che la vostra azienda ha o potrebbe avere sull'ambiente e sulle persone come risultato delle vostre attività o relazioni commerciali. Suggerimenti: Gli impatti possono essere negativi ma anche positivi! È possibile avere più impatti per ogni argomento materiale. Dovete identificare sia gli impatti diretti che quelli indiretti (verificatisi lungo la vostra catena del valore).
2. Valutare la gravità e la probabilità degli impatti: Poiché gli impatti possono essere reali o potenziali, misurate la gravità di entrambi e la probabilità degli impatti potenziali. Definire una soglia minima di gravità e di probabilità per considerare un impatto rilevante.
   1. Gravità: scala, portata e irrimediabilità di ciascun impatto sull'ambiente o sulle persone. 
   2. Probabilità: la probabilità che l'impatto potenziale si verifichi.
3. ‍Determinare i rischi e le opportunità finanziarie: Determinare le questioni di sostenibilità collegate ai rischi e alle opportunità finanziarie che generano o possono generare effetti finanziari significativi sulla vostra azienda.
   1. Identificare l'esistenza di dipendenze da risorse naturali e sociali.
   2. Classificarli come fonti di rischio o opportunità
   3. Esempio: Se il modello di business di un'azienda dipende da una risorsa naturale, ad esempio l'acqua, è probabile che sia influenzato da cambiamenti nella qualità, nella disponibilità e nel prezzo di tale risorsa. Per questa azienda il "flusso di risorse in entrata" è rilevante dal punto di vista finanziario in quanto collegato a un rischio.‍
4. Valutare la probabilità e l'entità dei rischi e delle opportunità: I rischi o le opportunità finanziarie legati alla sostenibilità sono misurati come una combinazione di probabilità di accadimento e dimensione dei potenziali effetti finanziari. Per ogni rischio o opportunità identificata, valutare la probabilità e la dimensione e definire una soglia minima per considerare un rischio o un'opportunità rilevante.‍
5. Coinvolgere le parti interessate: Assicuratevi di interagire sempre con i vostri stakeholder nel determinare gli impatti, i rischi e le opportunità (fasi da 1 a 4). Suggerimento: potete valutare gli input relativi all'impatto e alla materialità finanziaria conducendo dei questionari con gli stakeholder. Registratevi per ricevere la nostra guida al questionario per gli stakeholder.‍
6. Elencate le vostre questioni materiali di sostenibilità: Il risultato di queste 5 fasi è un elenco di impatti, rischi e opportunità. Assicuratevi che siano tutti collegati a una o più questioni di sostenibilità dell'elenco CSRD e assegnate loro una priorità (in base alle fasi 2 e 4). L'elenco delle questioni di sostenibilità rilevanti è la valutazione della "doppia materialità" e il punto di partenza per definire la strategia di sostenibilità.

Dalla doppia materialità alla strategia di sostenibilità

Utilizzate i risultati della valutazione per strutturare la vostra strategia di sostenibilità. Assicuratevi di effettuare sistematicamente un controllo incrociato su come tutti gli argomenti materiali identificati per la vostra azienda vengono affrontati nella vostra strategia. L'obiettivo finale dell'approccio della doppia materialità è quello di evitare che un'azienda possa essere considerata "molto sostenibile" perché si comporta bene su un tema, mentre non affronta un altro tema materiale. Ad esempio, un produttore di caffè con eccellenti benefit per i dipendenti, ma con scarse pratiche di lotta al lavoro minorile. Consultate il nostro articolo - Come impostare una strategia sostenibile da zero?

La valutazione della materialità è uno degli strumenti chiave per evitare il greenwashing nella divulgazione della sostenibilità, quindi assicuratevi di documentare il vostro processo e di essere pronti ad argomentare e spiegare ogni singola ipotesi su cui avete basato i vostri risultati.

La soluzione di ROSE per la doppia materialità

ROSE supporta le aziende in tutto il percorso dalla Doppia Materialità alla Strategia di Sostenibilità. La piattaforma ROSE supporta le aziende nell'identificazione dei loro temi materiali, nell'esecuzione di un Double Materiality Assessment e nella creazione di una strategia di sostenibilità con target, azioni, obiettivi e politiche. Tutto in un unico luogo! Abbiamo lavorato con più di 40 aziende e saremo lieti di discutere come possiamo aiutarvi ad affrontare la crescente complessità dei requisiti di sostenibilità e a divertirvi nel frattempo! 

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